項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)受業(yè)主委托，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

    具體內(nèi)容包括：在項(xiàng)目決策階段參與和指導(dǎo)可行性研究，對(duì)擬建項(xiàng)目的各方案提出合理化建議、經(jīng)濟(jì)分析和專(zhuān)項(xiàng)建議；在設(shè)計(jì)階段用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法評(píng)選設(shè)計(jì)方案，并從技術(shù)角度對(duì)設(shè)計(jì)方案提供優(yōu)化改進(jìn)建議；在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，協(xié)助業(yè)主完成或管理相關(guān)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如業(yè)主單獨(dú)委托代理機(jī)構(gòu)）編制招標(biāo)文件、制定合同條款、編制審定標(biāo)底，協(xié)助業(yè)主選擇承包商；在施工階段全面行使管理職能，對(duì)參建的施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行全面管理，并負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；在竣工結(jié)算階段，代表委托人（業(yè)主）主持工程的竣工驗(yàn)收，督促施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，作好相應(yīng)的后評(píng)價(jià)工作；在工程缺陷責(zé)任期階段繼續(xù)行駛管理職能，對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理，以確保工程的順利使用。